15 กันยายน 2550 (2007)
ด้วยมีโครงการผลิต Toyota 301L (New Corolla) ซึ่งมีปริมาณการผลิตที่สูงมาก ประกอบกับค่าเฉลี่ยของ First Passed ของบริษัทฯอยู่ที่ 20~30% โดยเฉลี่ย (25% ในวันที่ 15 กันยายน) ซึ่งผู้จ้าง คือ TGT ได้ร้องขอให้ทางบริษัท Cubic Japan และบริษัท Trinity Japan เข้ามาช่วยพัฒนา
บริษัทฯได้จัดตั้งทีมในการทำงานโดยมี คุณบุญเกียรติ ประธานบริษัทฯ เป็น Project Manager มี Mr.Arai ประธานบริษัท Trinity Japan เป็นรอง Project Manager และให้คุณเวทิต โชควัฒนา กรรมการผู้จัดการ บริษัทฯ และMr.Kazu ; Deputy Managing Director Cubic Co., Ltd. Japan เป็น Project Supervisor และให้คุณสุรเจตน์ หลักกรด รองกรรมการผู้จัดการ (ขณะนั้น) และคุณพิศนุ โชควัฒนา ผู้จัดการโรงงาน เป็น Project Leader และมี Mr.Mori และ Mr.Takai จากบริษัท Trinity Japan เป็น Advisor
กำหนดแบ่งการพัฒนา / ปรับปรุงเป็น 2 เรื่องหลัก คือ
1. Process Improvement Team โดยให้คุณสุรเจตน์ หลักกรด เป็นผู้รับผิดชอบ โดยกำหนดเป้่าหมายดังนี้
1.1 ลดเวลาการทำงานในปี 2008 ให้เหลือไม่เกิน 21 ชั่วโมงต่อวัน
1.2 เพิ่ม First Passed ให้ได้อย่างน้อย 70%
1.3 สร้าง Re-coating Line เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำงาน
1.4 Out Source Production
2. System Improvement Team โดยให้คุณพิศนุ โชควัฒนา เป็นผู้รับผิดชอบ โดยกำหนดเป้าหมายดังนี้
2.1 Continuous Production Process and Dust Proof
2.2 Total Visual Control ; Incoming and F/G Storage
2.3 Decrease NG parts to Customers
2.4 Organize Meeting Format
ระยะเวลาในการดำเนินโครงการ ตั้งแต่ เดือน กันยายน 2550 ถึง ธันวาคม 2550 รวม 4 เดือน
ได้ทำการ Kick Off Project โดยคุณบุญเกียรติ และ Mr.Arai ในวันที่ 18 กันยายน 2550
1 มีนาคม 2551
ReplyDelete~ ในส่วนของการทำ Re-Coating Line ได้กระทำแล้วเสร็จโดยใช้พื้นที่หลังห้องตัวอย่าง โดยติดตั้ง 1 booth พ่นสี 2 Station,2 Dry Oven และ 1 ตู้ Spray น้ำ บริษัท TGT โดย ประธานบริษัท Mr.Tanaka ยอมรับในการดำเนินการ
~ มีการกระจายการผลิต โดยเฉพาะในผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับ Toyota อาทิ IZUSU และอื่นๆ ได้ย้ายออกไปผลิตที่ Sun 108 และ Cubic Classic ยกเว้น Air Daikin ที่ๆอื่นไม่สามารถทำการผลิตได้
~ ส่วนในเรื่อง First Passed จนกระทั่งถึงวันที่ 1 มีนาคม ยังไม่สามารถทำได้ที่ 70% สามารถทำได้สูงสุดในวันที่ 8 มกราคม 2551 ที่ทำได้ 58%
1 สิงหาคม 2550
Deleteในส่วนของ Re-Coating Line ได้จัดทำแผน และเริ่มดำเนินการก่อสร้างในเดือน พฤศจิกายน 2550
12 เมษายน 2551
ReplyDelete~ ได้ทำการปิดโครงการ สำหรับงานพัฒนาเพิ่ม First Passed ให้ได้ 70% โดยให้มอบหมาย/ส่งต่อแนวทางการดำเนินการให้ฝ่ายผลิตดำเนินการต่อไป
~ บริษัทฯได้จัดตั้งหน่วยงาน PIC (Production Improvement and Control Div.) สังกัดหน่วยงานผลิต เป็นผู้ดำเนินงานต่อ